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第1040章 韩国炸完日本炸（第2页）

石敢看着从汉城传真过来的简报和初步销售数据，先是愕然，随即猛拍大腿，脸上咧出一个大大的笑容。

他自诩是鼎峰系里胆子最大、最敢打破常规的“开荒牛”之一，没想到这个刚从港岛调去的“新人”，一出手就如此凌厉。

但震惊过后，是扑面而来的巨大商机嗅觉。

“会员抽签，原价卖演唱会票……醉翁之意不在酒啊！”

石敢一眼就看穿了这套玩法的精髓。

用极度稀缺的文化消费资源作为钩子，将零售会员体系的价值和粘性瞬间提升到前所未有的高度，并直接转化为爆炸性的当期销售额。

“我们手上有什么？”

石敢转向身边的日本区市场总监，语速极快，“港岛场的票，我们还有多少额度？东京场的票务总代权是不是在我们合作的机构手里？”

不待市场总监回答，石敢发号施令道：“立刻去确认，不，直接去谈，把东京场，不，是整个日本巡演场次的主要票务预售渠道，给我拿下来！溢价也要拿！”

他比刘銮熊拥有更得天独厚的优势：迈克尔·杰克逊世界巡回演唱会的亚洲第二站，已确定落地东京巨蛋，时间就在三周后！

而他石敢，手握的可不仅仅是遥远的港岛门票资源，更是家门口这场顶级盛宴的“钥匙”！

确立方案后，他几乎是立刻召集团队，一方面紧急起草向港岛总部汇报并申请协调港岛站部分门票的报告。

理由冠冕堂皇：促进日韩市场联动，强化区域品牌一致性。

另一方面，雷厉风行地命令日本屈臣氏市场部，立即策划并发布基于日本市场的“屈臣氏会员独家预售”方案。

日本的方案在刘銮熊模式上做了更精细、也更符合日本市场特性的优化。

首先第一个就是阶梯式积分权重。

不仅看历史积分总量，更设置“近期活跃度”加成，刺激即时消费。

而后是多轮抽签与候补。

石敢目的很明确，针对不同价位门票设置多轮抽签，并建立候补名单，最大化调动参与感和期待感。

再一个就是捆绑“东京限定应援包”。

日本有偶像文化，对于这种应援包十分有经验。

而这一次迈克尔杰克逊演唱会，中签者购买门票时，可以优惠价加购包含限量纪念品、化妆品小样和饮料券的“应援包”，将一次购票行为延伸为多次消费。

最后一个就是大杀器了——线上登记，线下核验。

充分利用日本较早普及的传真机和电话网络，接受预约登记，但最终购票和核验身份必须到店完成，确保将人流引向实体门店。

这背后，是客流，是黏性，是品牌影响力的爆炸式提升。

更是将屈臣氏从“购物地点”重新定义为“生活方式入口与稀缺资源获取渠道”的绝佳契机。

方案火速敲定。

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